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五公司四會連堂 為企業發展把脈問診

作者:張國慶 時間:2019-07-26 瀏覽次數: ?【字體:

近日,五公司機關三樓會議室座無虛席,因為這場會議牽動該公司上千人的心。26個項目經理、17個機關業務部門負責人,公司在家領導班子和600多名普通員工通過現場及視頻在線的形式共同為企業發展把脈問診。

這是該公司2019年第二季度經濟活動分析會暨清收清欠、安全質量、施工生產工作視頻會的一個片段。26個在建項目經理分別就施工進度、產值、安全質量等方面逐一匯報,施工管理部、清收清欠辦、安全質量部、財務部的部門負責人和領導班子分別進行評述和點評。

據了解,以往該公司一般將四個會議單獨召開,對各項問題進行單獨研究解決。近年來,該公司統籌全局,變以往“頭疼醫頭,腳疼醫腳”的單獨“看病”為“望聞問切”的綜合診治方式。在通過項目經理匯報、現場走訪、業務部門數據分析、專項會議等形式充分了解項目深層次狀況的基礎上查出項目管控的“病根子”,并從標準化管理、人才隊伍建設、科技創新、黨建引領等多個角度開出項目固本培元、壯骨強肌的“藥方子”。

“立足過程創效,狠抓成本管理,既要抓‘病根子’,也要開‘藥方子’。要全員齊‘找茬’、群策群力貢獻‘金點子’,既不能存在放任項目失控的不作為行為,更不能抱有遮丑心理的亂作為行為。”該公司執行董事、總經理張旭海在會上強調。

據悉,近年來,該公司轉變工作作風,以“管理提升年”“推動標準化管理推進年”工作主線,以集團公司“25條不準”制度為抓手,抓好責任成本的管理,用好績效考核指揮棒,將施工生產中的責權利進行對稱分布、壓緊壓實,加強對重點項目過程分析與風險把控,強化考核兌現,抓牢抓實項目管控工作,實現多個項目的扭虧為盈,扎緊了公司的“流血口子”,并于2018年取得承攬經營破百億的好成績。

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中鐵二十五局集團有限公司,是經國家工商總局核準注冊的國家特大型施工企業集團,總部設在廣州市。集團公司由母公司、11個全資子公司和2個分公司組成…[詳細]
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